Üretkenliğinizi sekiz kat artırmak ister misiniz? Bir üretebileceğiniz zamanda sekiz üretmek. Kulağa hoş geliyor değil mi?

Scrum ile bu gerçekten mümkün. Hükümetler, uluslararası dev şirketler, sivil toplum örgütleri, eğitimciler Scrum’u kullanıyor. Daha üretken olmakla kalmıyor, tüm süreç boyunca daha da mutlu oluyorlar.

“İlgi çekici hikâye ve gerçek dünya örnekleriyle dolu. Scrum olarak bilinen proje yönetim metodu, yüksek teknoloji şirketleri arasında en çok kullanılan üretkenlik vasıtasıdır.

Jeff Sutherland bu vasıtayı geniş iş dünyası çevrelerinin avucunun içine koyma görevinde çok başarılı olmuştur. “
-Eric Ries, New York Times Bestseller olan The Lean Startup Kitabının Yazarı-

Çalışanlar, yöneticiler, öğrenciler, herkes. Gerçek olamayacak kadar güzel gibi duruyor fakat gerçek. Siz de ekibinize, projelerinize, fikirlerinize, eşinize ve en önemlisi kendinize bir iyilik yapın. Scrum’u öğrenin ve uygulamaya başlayın. Çünkü dünyanın buna ihtiyacı var.

“Yazılım kariyerim boyunca büyük ve küçük tüm projelerde Scrum’u büyük bir başarı ile uyguladım. Küçük ekipleri yönetmede bildiğim en iyi yoldur ve yazılımın ötesinde uygulamalarının olduğuna da şüphe yoktur.

Bu kitap Scrum eğitimi ve jargonu ile onunla nasıl çalışmamız gerektiğini ortaya koyuyor.”
-Adam Messinger, Twitter’ın CTO’su-

“Jeff Sutherland üst düzey performans gösteren ekiplerin ustasıdır. Bu kitabın alt başlığı Scrum’un etkisini belirtmede yetersiz kalmaktadır. Eğer üç kat fazla sonucu üçte bir zamanda almıyorsanız, doğru şekilde uygulamıyorsunuzdur!” 

“Bu son derecede basit sistem, bir ekibin etkinliğini artırmada bu zamana kadar gördüğüm en iyi yöntemdir.” 
-Leo Babauta, Zen Habits’in Yaratıcısı-

“Eğer başarılı olması gereken bir projeniz varsa yapacağınız ilk hareket bu kitabı okumak ve Scrum’un rehberliği altına girmektir.”
-Stephen Lundin, Fish: A Remarkable Way To Boost Morale and Improve Performance Kitabının Yazarı-

-Scott Maxwell, OpenView Venture Partners’ın Kurucusu ve Kıdemli Yöneticisi-

ÖNSÖZ

Neden Serum?

Scrum’u yirmi yıl önce Ken Schwaber ile birlikte, teknoloji endüstrisinde yazılım yaratmak için daha hızlı, daha güvenilir, daha etkin bir yöntem olarak geliştirdim.

O ana kadar -ve hatta 2005 sonlarına kadar bile yazılım geliştirme projelerinin birçoğu. bir projenin birbirinden kesin olarak aynlmış safhalar halinde tamamlandığı ve tüketici ya da yazılım kullanıcıları için piyasaya sürülmesine doğru adım adım ilerlendiği Şelale (WaterfaU) Metodu kullanılarak geliştiriliyordu.

Süreç yavaş ve öngörülemezdi ve genellikle de insanların ya asla istemeyeceği ya da para harcamak istemeyeceği şekilde sonuçlanmaktaydı. Süreçte aylar, hatta yıllar süren gecikmeler yaygın olarak yaşanmaktaydı.

Gantt şernaları insanı rabatiatacak şekilde eski adım adım plan geliştirme sürecinde kontrolün bizde olduğu hususunda yönetime güvence sağlıyordu -ancak neredeyse her seferinde çok çabuk bir şekilde planın gerisinde kalıyor ve bütçe aşımı felaketi ile karşılaşıyorduk